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家具企业如何控制制程品质

发布时间:2020-02-29 22:09来源:未知点击:

  制程(生产过程)产品质量以预防控制为主;就是要把质量管理从以事后把关为主转到事前预先控制为主的轨道上来,将预防与把关相结合,对影响产品质量的每个环节实施有效的质量控制,使产品生产的全过程处于严格控制之下,达到稳定可靠优质的目的 生产过程质量控制的具体内容有以下几个方面: 一对生产条件实行控制对生产条件实行控制,就是要求各技术业务(设计工程品质)部门为生产提供合乎要求的条件,要求每道工序的操作者,对所规定的生产条件进行有效的控制对生产条件实行控制具体应做好以下几项工作: 1.保证生产检验现场使用图样模板的正确性,并保证成套工艺文件作业指导书和检验文件的正确性; 2.有鉴定合格的生产设备试验设备和工艺设备; 3.有合格的原材料元器件和零部件; 4.符合规定的工作环境; 5.操作人员要经过培训考核取得上岗资格 二对关键工序重要工序实行控制对关键工序重要工序除了要控制上述生产条件外,还要随时掌握关键件重要件加工质量的变化趋势,使其始终处于良好状态 关键工序重要工序指的是:1.关键件重要件的关键要素(尺寸加工部位及技术要求)所形成的工序;2.质量不稳定重复故障多不合格品较多以及工艺难度大的工序;3.加工周期长原材料较贵重一旦出现问题损失价值较大的工序 关键工序重要工序的具体控制方法是:建立控制点和按实际需要选用控制图,并将其编入工艺规程,作为工艺纪律要求操作者执行同时,检验人员要督促检查,及时发现可能导致不合格品的隐患,采取措施加以控制,做到防患于未然控制关键工序要切实有效,掌握好两个环节:一是从实际出发,选择适用的控制方法,不搞形式主义;二是对操作者给予技术指导,以更好地控制关键工序和重要工序重点工序应拟定有针对性的工艺要求和质量控制措施;重点工序应实行五定,即定人员定设备和试验仪器定工艺参数定工艺方法定控制方法;重点工序应实行三检制 三对特种工艺加大控制力度对特种工艺实行控制,这是决定直观不易发现的产品内在质量好坏的关键特种工艺如胶压(热压,高频压,真空压,冷压,实木拼板及其它胶合作业),在此方面,应主要控制加工参数及影响参数波动的环境条件,这就需要:1.编制特种工艺的质量控制程序和特种工艺技术文件,并严格执行有关控制程序和技术文件规定;2.提高特种工艺的质量控制标准,向国际先进水平看齐,要针对薄弱环节,组织攻关,重点放在特种工艺的检测手段上,以提高检测的精度和能力;3.特种工艺所使用的设备仪器及仪表,必须按有关规定定期检查,不合格不得使用(测湿仪及时送检);4.加强对特种工艺操作人员检验人员的培训和考核工作,努力提高他们的技术素质,不合格者不能上岗操作 四品保技术有效实施按照质量标准和检验规程,对原材料外协件在制品和成品质量进行检验,严格把关,做到不合格的材料不投产,不合格的零件不装配,不合格的成品不出厂,这样才能有效地保证产品质量为了搞好质量检查工作,要正确规定检验范围和设置检验工序,合理选择检验方法,实行首件三检制(自检互检专检),防止发生成批性的质量问题 五对技术文件实行控制建立技术文件更改制度,可保证生产检验现场和各职能部门所使用的各种技术资料的正确性,保证更改涉及的有关部分协调一致,并将失效的图样技术文件及时从所有使用点上废除掉 六实行科学的批次管理产品从投料加工到总装配,要建立工序流通卡片,保证零部件批次标记清楚,加工时间操作者检验者等记录齐全,以确保产品质量的可追溯性 七对装配质量实行控制对装配过程各个环节应实行严格的质量控制,以保证产品的装配质量和工作的可靠性,并在装配工作中及时发现问题,预防质量事故的发生装配工作应具备的条件是:1.工作现场保持清洁,温度湿度符合要求;2.工人检验人员了解产品结构,掌握装配工艺规程和技术要求;3.检验人员经过考试合格后上岗操作;4.车间应将对装配质量(如产品性能安全性可靠性)有重大影响的工序以及工艺复杂的工序确定为重点工序,对执行重点工序的班组或个人设立控制点,以便对这些工序进行重点质量控制; 八掌握好质量动态要搞好产品生产过程的质量控制,就必须掌握产品质量的现状和动态,而综合统计与分析,是掌握质量动态的工具,如通过统计和分析产品的不合格率等指标,可及时掌握有关情况,以便采用相应的措施实施生产全过程的质量控制,除了以上几方面外,还要充分依靠群众,广泛开展质量管理小组活动,运用数理统计等科学方法进行质量控制生产工人技术人员检验人员,他们有着丰富的实践经验,是质量控制方法的创造源泉质量管理部门要高度重视群众性的质量控制活动,帮助他们总结经验,不断完善质量控制方法加强产品质量形成过程的管理,抓好每个生产环节以优秀的工作质量确保产品质量坚持质量第一用户第一的经营思想,长期稳定地生产质优价廉的产品,满足人们日益增长的物质文化生活需要,不断提高企业的经济效益,是一切企业追求的目标,也是全面质量管理的重要思想九企业对生产人员进行培训教育应以工艺纪律和操作规程为主要内容,反复向员工讲明,为什么必须这样做而不能那样做必须要求操作工牢记工艺指标和操作程序.熟练掌握操作规程,经严格考试合格后才能持让上岗同时要把每个操作工的工作业绩与个人经济收入挂起勾来,重奖重罚,把严格遵守工艺纪律和操作规程变成操作人员的自觉行动