都以为这一行的老板很风光，那是不知道他们背后的辛酸！不但什么都要懂，承受能力还不是一般的强！

　　天天担着操不完的心，客户难搞，员工难管，房租上涨，利润不涨，固定资产不多，背着贷款不少，身上重担一箩筐。

　　吃十块钱的炒饭，催着几万的货款，住几十块钱的旅店，跑几百万的市场，累死累活，全年无休！

　　最喜欢听到客户说下单，最开心的事是款已付，最幸福的事是放大假

　　苦恼得整晚睡不着，难怪有人说：今年做家居建材业生意能活下来的，绝对都是逆天的存在！！

　　其实外行人的印象中，家居建材行业还跟20年前一样红火。那时候，谁家要是有个做家居建材的亲戚朋友，那一定是大家羡慕的对象，公认的大款。

　　毕竟那时候家居建材的零售刚刚起步，只要你开了门店，就有客户上门光顾，你不买总有人买，也没多少渠道可以抢生意，一年轻松进账几百万！

　　可是短短不到20年里，是什么让建材行业让80%的老板走向负资产？从人人羡慕到负债累累呢？

　　什么百度推广，买客户号码，加微信，发传单，扫楼......花200块钱都买不回一个客户，客户就算来了，成交率也低到没眼看。

　　2020年，如果你还在用这种“末流”的营销方式，那就线、成交难，成交代价高。

　　建材行业属于大单，几百元到几十万的生意，成交的过程必然是漫长的，一个单跟一年都不奇怪，只要不被同行撬走生意，那就是万幸了。

　　建材不是衣服，家具也不是食物，不是天天要买的消耗品，所以复购率极其低。建材人每个月都是从0开始找客户，有的人做了10年的老板，还是企业最大业务员。

　　对销售人才依赖度过，个人英雄主义，但同时面临着招人难、培养难、管理难、留人难等问题，让当老板的特别头疼。

　　售后服务滞后，业务员离职很容易带走客户，客户1~2年后出问题，难以找到联系人，影响品牌信用。

　　因为复购率低，客户粘性就几乎不存在，想锁客就更难，无法利用客户产生裂变。

　　建材行业曾经有多红火，就有多少人红着眼挤进来，导致现在同行太多，市场供大于求。你嫌利润低不卖，总有竞争对手愿意降价卖，就是想要打价格战挤垮你！

　　2020年了，消费者们能叫得上名字的建材品牌还是只有那么几个。不是老板们不想做大品牌，因为广告宣传都砸在了消费者盲区，成品牌的机率越来越小！

　　不少建材老板虽然把这些问题是看得明明白白，但拿现状一点办法都没有，在破产边缘徘徊，急得每天焦虑失眠，苦不堪言！

　　行业大佬们自身有实力，背后有资本，处于金字塔尖，中小企业无法抗衡，但也不必气馁，找准属于自己弯道超车的“神器”

　　子贡系统，直击建材行业10大痛点，带领中小企业集结力量，抱团发挥优势，共同对抗行业寒冬。